呆滯庫存應(yīng)該是所有企業(yè)都不愿意看到的，一旦庫存呆滯無疑是給企業(yè)造成一定的浪費(fèi)，并且影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
什么樣的庫存屬于呆滯庫存，呆滯庫存的定義是怎樣的呢？出現(xiàn)呆滯庫存應(yīng)該怎樣處理？本文將為大家做一些介紹。
呆滯庫存定義
呆滯庫存顧名思義就是或“呆”或“滯”的庫存，是指暫時(shí)不用或者永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)使用的具有風(fēng)險(xiǎn)的庫存。也可理解為存量過多, 耗用量極少, 而庫存周轉(zhuǎn)率極低的庫存。
一般情況下在庫或在制超過3個(gè)月, 已無使用價(jià)值, 或雖有使用價(jià)值但使用量極少的原材料;制成后客戶取消訂單、過多庫存等原因影響, 儲(chǔ)存超過6個(gè)月的庫存商品, 都視為呆滯庫存。
1 形成原因
庫存品是用來消耗的，一旦某個(gè)物料成為了呆滯庫存，比正常品需要更多的時(shí)間來完成庫存周轉(zhuǎn)，就說明物料的消耗速度變得慢了，產(chǎn)生了“代謝變慢”的情況。呆滯庫存就是因?yàn)樯a(chǎn)了過多的在制品和成品，采購了過多的原材料，或者是客戶需求減少等原因造成的。
如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是瓶頸，那么在這個(gè)工位之前，很有可能會(huì)堆積過量的在制品。如果某個(gè)原材料的MOQ最小起訂量可以供一年的消耗，那么一旦入庫以后，也會(huì)成為呆滯品。
有一類物料不在考慮之內(nèi)，那就是新品New product。這種物料是全新引入市場的，此前從未在企業(yè)里有任何的銷售數(shù)據(jù)，因此很難計(jì)算出平均需求量和可使用天數(shù)。
新品即使消耗的速度很慢，在一定時(shí)間以內(nèi)，不能被認(rèn)定為是呆滯庫存。短期內(nèi)的銷量低迷，接下來有可能成為爆款，因此不能把新品列入呆滯品計(jì)算范疇內(nèi)。
2 呆滯庫存預(yù)防措施
（一）制度管人和流程管事的結(jié)合
在企業(yè)的管理中, 制度是防止員工做錯(cuò)誤的事情所采取的措施和手段, 制度規(guī)定員工能做什么、不能做什么, 什么人對(duì)什么事負(fù)責(zé), 什么行為將帶來什么樣的后果。流程是指導(dǎo)員工做正確事情的方法和步驟, 是制度中可做事情的延展和細(xì)化, 是制度的必要補(bǔ)充。
（二）及早獲得變更信息
積極主動(dòng)的與客戶進(jìn)行溝通, 及早獲得設(shè)變信息, 不可控原因出現(xiàn)設(shè)變呆滯存貨, 與客戶溝通采用客戶承擔(dān)費(fèi)用或定價(jià)體現(xiàn)等方式對(duì)公司給予補(bǔ)償。
（三）ABC分類法、安全庫存量和再訂貨點(diǎn)的運(yùn)用
實(shí)踐存貨和財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用, 使用ABC分類法、安全庫存量和再訂貨點(diǎn)相結(jié)合的方法對(duì)原材料倉儲(chǔ)庫存和采購業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
ABC分類法是相對(duì)科學(xué)的庫存分類方法, 將原材料按數(shù)量金額區(qū)分為ABC三類, 因價(jià)值差異, AB兩類存貨容易形成呆滯, 且形成呆滯后對(duì)公司造成的利潤影響較大, 所以重點(diǎn)跟蹤A類, 次重點(diǎn)跟蹤B類。
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呆滯庫存處理方法
1 將全部的呆滯物料打包處理，這樣能迅速套現(xiàn)，回籠資金。一般的做法是通過獨(dú)立分銷商競標(biāo)或打包報(bào)價(jià)的方式，按物料原值的百分比方式報(bào)價(jià)。
2 退還供應(yīng)商（退貨、換貨、與供應(yīng)商分擔(dān)庫存價(jià)值）
因減產(chǎn)導(dǎo)致的庫存積壓，最好的辦法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因?yàn)樵咒N商或許能將物料轉(zhuǎn)賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。積壓庫存越早處理越好，否則會(huì)變成呆滯物料，甚至廢品！
3 內(nèi)部消耗（辦公使用、員工福利、企業(yè)饋贈(zèng)等）
4 散貨轉(zhuǎn)賣
5 替換其他物料用于生產(chǎn)消耗（工程變更）
6 返工修改為可用物料
預(yù)防方式
1 盡量多和市場部、銷售部溝通。加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)銷售計(jì)劃的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售計(jì)劃變更頻繁，使購進(jìn)的材料變成倉庫中的呆料；客戶的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準(zhǔn)備下去，容易造成呆料。
2 銷售預(yù)測產(chǎn)生的流程和思路，把控以下四個(gè)方面：
（一）近期的銷售活動(dòng)
（二）重大客戶的動(dòng)向
（三）銷售市場的行情
（四）企業(yè)下達(dá)的指標(biāo)
3 發(fā)現(xiàn)不合理的預(yù)測，要在分析后，及時(shí)與銷售部門確認(rèn)、匯報(bào)上級(jí)。
4 建立庫存監(jiān)控制度，定時(shí)檢查庫存量、庫存周轉(zhuǎn)率、存放時(shí)間。
5 監(jiān)督供應(yīng)商的庫存控制制度和執(zhí)行狀況。
6 保留所有銷售預(yù)測，以備后續(xù)核查。
7 不要有投機(jī)心理，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)采購。
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